الأعمال المكسيكية ومقابلة جوليان أريستيزابال
أخبار الأعمال

تحقيق المصنع المثالي من خلال تحليل البيانات الصناعية

نُشر في: ٢٨ مارس ٢٠٢٣

المقابلة التي أجراها جوليان أريستيزابال ، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Dametis ، في أخبار المكسيك للأعمال.

ما هو مسار الشركة في سوق أمريكا اللاتينية؟

لدامتيس حضور قوي في كولومبيا لأنني ولدت هناك. عندما بدأنا في التفكير في مكان فتح مكاتب في أمريكا اللاتينية ، اخترنا المكسيك نظرًا لوجود المزيد من المنشآت الصناعية والطاقة باهظة الثمن والموارد المائية شحيحة ، مما يخلق فرصة حيث يمكن أن يكون لمنتج Dametis تأثير أكبر. بالإضافة إلى ذلك ، يتماشى افتتاح المكاتب في المكسيك مع استراتيجيتنا لدخول سوق أمريكا الشمالية في المستقبل. يوجد مقر العديد من الشركات الصناعية في أمريكا الشمالية في المكسيك أو لديها مرافق إنتاج هنا. لم يكن هدفنا الهجوم المباشر على سوق كبير مثل الولايات المتحدة ، ولكن الدخول مباشرة إلى سوق مشابه ثقافيًا لسوق كولومبيا ، ثم الذهاب إلى أمريكا الشمالية.

ما هي الصناعات التي ستستفيد أكثر من منتجك؟

تعمل دامتيس مع ما نسميه الصناعات التقليدية ، مثل الأغذية والمشروبات ومستحضرات التجميل والأدوية والإلكترونيات والسيارات وغيرها الكثير. في الواقع ، تعمل Dametis مع جميع المنشآت الصناعية ذات المرافق التقليدية مثل الهواء المضغوط والماء المبرد والبخار وغيرها. هذه هي الصناعات التي تعرف الشركة كيفية العمل معها ولديها ثروة من الخبرة لإضافة قيمة. على سبيل المثال ، نحن نعمل مع رينو لمساعدتهم على تحسين عملية الرسم أو مع صناعة الألبان الكبيرة.

كيف اعتمدت نظرية Lego في تحليلك وكيف تكون مفيدة لأنواع مختلفة من التركيبات؟

نظرية الليغو هي نتيجة خبرة مهندسي دامتيس. تأسست الشركة من قبل أشخاص لديهم عقود من الخبرة. هؤلاء الخبراء لديهم منهجية عمل يستنسخونها في كل نبات. غالبًا ما يقال أنه لا يوجد مصنعان متماثلان في العالم ، لكنهما يتكونان جميعًا من نفس المكونات. على سبيل المثال ، ضاغط الهواء هو نفسه في المصنع أ كما في المصنع ب.
لذلك بدأنا نتساءل عما إذا كان يمكن تنفيذ منهجيتنا وتحقيقها بواسطة البرامج. يمكن للمهندس تحليل عدد قليل من المصانع سنويًا ، ولا حدود للبرنامج. للقيام بذلك ، كان علينا إنشاء إطار مرجعي لنمذجة مصنع ودمج خوارزميات التحليل الخاصة بنا.

ما هي التحسينات الرئيسية التي لوحظت بعد تنفيذ الحل الخاص بك؟

يقوم البرنامج أولاً بتقييم ثلاث فئات مئوية.
- الأول هو ما نسميه المصنع المثالي: مصنع يستطيع ، بسبب خصائصه الفنية والإنتاجية ، أن يستهلك أقل قدر ممكن من الطاقة والمياه. سيحصل المصنع بعد ذلك على درجة 100٪.
- الدرجة الثانية تتوافق مع أفضل أداء للمصنع مع لوائح محسنة وبدون استثمارات إضافية.
- التصنيف الثالث يتوافق مع واقع أداء المصنع في الوقت الحقيقي.

يقوم البرنامج بإنشاء هذه النقطة المرجعية لكل كتلة أو قطعة من المعدات في المصنع. بهذا المعنى ، نحصل على مكاسب سريعة في إدارة وإبراز الحلول التكنولوجية التي يمكن تطبيقها لتحقيقها هدف المصنع المثالي.

تخيل أن المتخصصين يعملون على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لتحسين مواقعك الصناعية. هذا ما يقدمه لك MyDametis ، المنصة الوحيدة المصممة بنسبة 24٪ من قبل خبراء في الأداء البيئي.

ما هي التوصيات الأساسية التي ستعطيها للاعبين في صناعة الطاقة والنفط والغاز الذين يعملون على التحول الأخضر؟

بالنسبة للمصنع الحالي ، قد يعني هذا إنشاء نظام إدارة الطاقة اليومية ، حيث يحتاج حلنا إلى التكامل في العمليات اليومية لزيادة القيمة إلى الحد الأقصى. في أي وقت ، يمكن أن يحدث تسرب للمياه أو مشكلة أخرى ، لذلك من المهم أن يكون لديك نظام يوفر رؤية في الوقت الفعلي لضمان استخدام الطاقة والمياه على النحو الأمثل. ثانيًا ، قبل تنفيذ الحلول ، يجب على الشركات محاولة تشغيل المحطة بأقصى مستوى من كفاءة الطاقة واستهلاك المياه. غالبًا ما يتم تجاهل العديد من المكاسب السريعة المحتملة لتحقيق ذروة الأداء دون علم. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على الفاعلين الصناعيين تحديد التقنيات التي سيتم تنفيذها لتوليد الفوائد الاقتصادية ووضع خطة استثمار سنوية ضرورية لتحقيق المصنع المثالي. تختلف هذه الخطط حسب الصناعة.

ما هو العائد التقديري للاستثمار لمشاريع دامتيس؟

برنامج إدارة الطاقة في حد ذاته يسمح لإدارة أفضل وفهم أفضل للنباتات. وبالتالي ، بدون استثمارات إضافية ، يمكن للبرنامج تحقيق وفورات بنسبة 5٪ في المتوسط ​​في استهلاك الطاقة والمياه. ومع ذلك ، فإن المشاريع التي تنشأ عن استخدام البرنامج يمكن أن تكون أكثر إثارة للاهتمام. لقد قمنا بتحسين الأنظمة وحققنا توفيرًا يصل إلى 20٪ بفضل التنظيم الذكي.

ما هي المشاريع والأهداف الرئيسية للشركة على المدى القصير والمتوسط ​​في المكسيك؟

لقد حققنا بعضًا من أهدافنا خلال الأشهر الثلاثة الأولى لنا في المكسيك ، وكان أحدها توقيع العقود مع الشركات والعثور على شركاء قادرين على تنفيذ برامجنا في المنشآت الصناعية. لدينا بالفعل اثنان من هؤلاء الشركاء وسنركز الآن على اكتساب عملاء في المكسيك. نحن في محادثات متقدمة مع أربعة عملاء صناعيين محتملين. من الناحية المثالية ، يجب أن تحقق Dametis أهدافها وأن تبني مركز خدمة تشغيلية مع خبراء تقنيين وهندسيين قبل عام 2024.